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    人力政策 manpower policy

    一、四三五薪酬福利体系

    四大职业通道:

    1、行政管理系列,适用于从事各级机构整体运营管理和职能管理的员工,行政管理系列岗位包括各区域分公司领导班子、职能部门负责人和一般管理人员;

    2、专业技术系列,适用于从事各类专业技术业务工作的员工,包括从事市场营销、工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、物资管理、行政人事、党群文化等工作的骨干员工;

    3、项目经理系列,适用于从事项目管理工作的管理人员,包括项目经理和项目现场从事施工管理、技术管理、质量安全、机电管理的骨干员工;

    4、工勤系列,适用于从事各类非管理岗位员工,包括各类操作技能岗位和服务岗位。

    三大晋升梯子:

    1、岗位级别,是员工岗位轮换、晋升的通道,共设置二十二个类别岗位;

      2、职务级别,是员工个人职务晋升的通道,共有11级;

    3、工资级别,是员工工资晋升的通道,与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系,共分为19级。

    五大工资单元:

    1、岗位工资:基本工资+绩效工资

    2、津补贴:远征津贴+物价补贴+年功津贴+专业技术津贴+特殊津贴

    3、效益工资:与单位年度经济效益及个人业绩挂钩

    4、专项奖励:市场营销奖+清欠奖+质量安全奖+科技进步奖+成本节约奖+特别奖励

    5、保险福利:五险一金+企业年金+其他福利

    另外,五局还将提供:外出拓展培训、免费体检及探亲假、年休假、婚假、产假、病假等带薪假期。

    二、人才培养机制

    导师带徒:为新分学生配备业务骨干作为导师,从职业道德、业务能力、专业管理、职业发展等方面一对一对学生进行辅导,表彰优秀导师和学徒,淘汰不合格式学生。使刚刚步入社会的学生不迷失方向,快速成才。

    青苗工程:选拔近三年毕业的30名青年才俊,由公司高管一对一配对指导。专业导师辅导与高管指导双管齐下,辅助青年才俊加速成才、优先成才。

        职业生涯规划:打通员工纵向发展、横向发展和双(多)重发展通道,合理规划每位员工的职业生涯,引导员工自愿形成与企业发展战略相一致的职业目标,实现员工与企业共同发展。

        培养联系人制度每年新分的大学毕业生除配备一名专业导师进行操作指导外,单位还在公司、分公司两级领导班子里指定一名领导对新员工进行联系和培养,及时了解新员工的工作、生活和学习情况。

        培训针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施培训。如一年一次新员工入职培训、中层干部、项目经理培训、后备干部及青苗人才培训、领导干部培训等。

    三、用人机制

        都江堰工程独步千古,永续使用的奥妙就在于就地取材,以而不是用方式治水。五局从都江堰工程中汲取智慧,创立人力资源管理上都江堰模式,其核心思想包括三部分:

        疏导是根本 通过设立多重职业通道,同时建立了人才晋升和退出机制,为人才的成长和脱颖而出精心搭建平台,使人才能够自由流动,找到自己最合适的岗位,实现员工的职业发展。

        人人皆可成才  每个人都有长处和短处,五局通过公开的竞争机制,把合适的人用在合适的岗位上,发挥每个员工的长处,发挥人力资源的最大效应。

        团队永恒  着力在企业内部营造两种环境:和谐、健康、向上的人际环境和公开、公平、公正的机制环境。坚持人员能进能出、干部能上能下,收入能增能减的原则,做到能者上,平者让,庸者下,通过竞争机制激发出员工的潜能。坚持感情留人、待遇留人、事业留人、发展留人的人才观,实现团队永恒。

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